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    中国的城市化进程给房地产企业的规模化带来了机遇和挑战。本文针对这一背景对房地产新的开发模式——规模化开发进行了分析探讨。希望本文的研究对当前房地产形势下,如何保证房地产行业平稳、健康、持续发展提供一些有价值的指导意见。 房地产;规模化;开发模式 中国的房地产业走规模化开发这条路是必然的 首先,中国地少人多,就土地资源占有率而言,中国是一个贫困的国家,土地资源的有效利用必然导致房地产规模化开发成为中国政府对房地产行业发展必然的政策引导方向。其次,随着中国市场经济的曰趋完善,市场竞争必然会导致资源的合理配置,市场将引导房地产走规模开发,房地产行业那些具有资金实力,规模开发实力的企业必然会对行业内其他中小型开发企业进行兼并、重组。第三,规模化开发也是房地产开发企业自身成长的需要,企业需要通过实现规模经济来追逐利润最大化;而且,辛苦创立的品牌需要不断有规模化产品来维护和提升。 房地产规模化开发的三大模式比较分析 复合地产模式 几年前,复合地产对大家而言还是一个比较陌生的概念。但是今天,以广州奥林匹克花园为代表,产生了深圳万科四季花园、华侨城、北京现代城、锋尚国际公寓等各具特色的复合产品。这些楼盘以其超前的文化内涵、先进的科学理念、全新的生活水准赢得了市场,同时也昭示着中国房地产复合发展阶段的到来。广东奥园集团董事长郭梓文经常说的一句话就是,要做好复合地产,首先必须在功能价值方面下功夫,如果连功能价值都做不好,那么就没有资格做复合地产。复合地产是一种功能价值的具体体现,是有形的、实用的、可见的、物质化的东西,主要体现在规划设计、户型设计、建材使用等方面。由此可见,复合地产作为一种全新的开发理念,是一种将房地产开发与创造消费者生活方式密切结合起来,将房地产业和其他相关产业进行整合的地产开发模式。复合地产将某种具有号召力又具有贴近性的生活方式完整地体现在房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中,满足房地产对消费者的适用性功能价值,为消费者创造出充分体现生活感受和文化价值,使消费者享受到美的人居生活。一个成功的复合地产项目,应该在开发理念、功能价值、生活体现、系统工程、开发模式、资源整合六方面体现出特色,否则复合地产就不是完整的复合,而是有缺陷的复合。 全新的开发理念 传统的房地产产品和一些能产生附加值的,如体育地产、旅游地产、休闲地产等复合地产相比,能对消费者产生不可抵挡的冲击力和诱惑力。尤其是一种复合产品在第一次进入某一个区域的时候,它基本上是无往而不胜的。传统房地产开发的建筑套路是一种标准工作,但是复合上去就成了自选动作,就会出现一些教育因素、一些艺术元素等。所有这一切如果都建立在对目标客户群的准确把握和适当理解上,使生产的产品和目标客户群一致,那么这种效果产生的力量将是非常巨大的。这就是复合地产屡战屡胜的关键所在。 相得益彰的连锁推进 复合地产既不是动工以后、开发以后、销售以后才开始实施的,也不是挂靠式、搭单式地进行的,应该在规划设计之前就把理念导入到每一个环节里去,从而把复合地产理念充分体现在生活的各个方面。只有将项目主题变成真正开发理念,落实到项目上的房地产才算是真正的复合地产。对于因内容主题较多,变成综合性主题的项目,要根据它的实力、竞争状况以及这个地区的经营状况来具体决定。所以无论是与体育产业、教育产业,还是休闲产业进行复合,主题一定都要鲜明,顾客群定位一定要准确。 “>”式的整合效应 第一,成功的复合地产项目往往具有很浓厚的人性化色彩。消费者很容易从中感知与他们生活密切相关的主题和价值,并能很融洽的参与其中。而与地产相匹配的产业主题,则能够有机渗透到项每一个角落和每一个毛孔,并被充分、完整的表达出来。 第二,项个性化十足,不容易被模仿,具有很强的市场竞争力。从现今发展的趋势看,复合地产已经成为房地产规模化开发的主要模式之一,在房地产市场中拥有很高的话语权,具有相当的权威性,已成为房地产业的领军模式。 品牌连锁模式 由于房地产经营的地域特征,房地产曾被认为是一个没有品牌的行业。然而,随着市场经济的发展,消费者品牌意识的提高,一些房地产企业开始尝试由产品经营进入品牌经营,站在品牌的高度来运作市场。有了品牌,就要充分运用品牌的扩张力跨越地域阻碍。这些品牌基本上运用了两种策略一种是单一品牌策略,如奥园,在全国复制了广州奥园、南国奥园、上海奥园、天津奥园、沈阳奥园、北京奥园等楼盘,都统一以奥园命名;一种是副品牌策略,如万科、中海、珠江、美然、阳光等,万科开发了万科

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