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    【】成本控制贯穿于工程建设的全过程。施工阶段房地产工程施工中的大量投资支出阶段。施工企业要想在在激烈的市场竞争取胜,不外乎两个法宝,一个是差异化竞争,第二个是成本控制,从这两块入手,从目前日益激烈的建筑市场来看,做到差异化可能性越来越小,要想从激烈的市场竞争中脱颖而出,控制成本是最好的一条路,鉴于此,本文对房地产施工阶段成本控制进行了探讨, 【关键词】房地产;施工;成本控制 1前言 房地产成本是综合因素构成,最基本是土地成本,建安成本,销售成本,管理费用,包括一些市政配套这些大项,另外就是财务费用,管理费用等等,应该是可以控,但是对房地产总的成本影响不是很大,重点控制在施工成本,这三个里面是施工成本占大头,占到很大的比例。施工企业只有健全施工阶段成本的控制与管理,才能取得客观的收益回报。如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制,必将造成无法弥补的经济损失。 2建筑工程施工阶段成本控制措施 通过成本分析,如果出现亏损或亏损趋势,就应该找出原因,并采取避免亏损的措施。其具体方法包括以下几个方面 2.1树立全员成本意识 房地产施工阶段成本控制不是哪一个部门、哪一个管理人员的责任,而是涉及到企业上上面面所有的环节、所有的人员,只有集思广益,加强宣传教育和培训,真正树立起全员控制的思想观念,将成本意识深化到每一个员工的思想深处,并体现于行动之中,才能真正解决问题。同时由于施工技术在不断地发展,新方法、新工艺日新月异,因此,必须重视技术培训工作,发挥技术人员的工作积极性,进行工人、班组长的培训,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,确保工程质量,这是节约施工成本,提高工程质量的基本措施 2.2加强合同签订与管理 合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面,施工合同明确了企业在工程承包中的权利和义务,是工程承、发包双方必须共同遵守的法律性文件,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。施工中的所有活动都是为履行合同内容服务的,现实中经常看到,很多施工企业由于对合同签订细节不熟悉、不重视,致使在施工合同履行过程中出现混乱,蒙受重大损失。为此,施工企业在认真履行合同的同时,应认真研究合同,加强合同管理,从而有效控制工程造价,提高企业的利润。 2.3加强合同管理,控制工程成本 合同管理是施工企业怜理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理。抓好合同管理的攻与守,攻意味着前面提到的敢于并善于进行索赔;守意味着在合同执行期问密切注意自己履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。将成本预测作为成本确立行为的目标,成本控制才有针对性。不进行成本控制,成本预测也就失去了存在的意义,也就无从谈成本管理了,两者相辅相成,所以应从理论上深人研究,实践上全面展开,扎实有效地把这些上作开展好。 2.4加强成本管理信息化 运用计算机加强信息管理,如人员控制、工资计算、费用计算、计划管理、材料机械管理以及成本管理等都可以用计算机实现,从而大大提高管理效率。其中收效最大、应用最广的是成本控制。从某种意义上说,不采用计算机,实现管理现代化几乎是不可能的。 2.5加强人工成本控制 人工费占全部工程费用的比例较大,人工成本控制主要通过控制职工工资总额来保证,施工单位要严格控制人工费,一是对人工单价的控制,人工单价的控制主要通过优化劳动组合来实现,项目经理部与施工队签订劳务合同时,要做好劳动力计划安排,将人工费总单价定在一定限度内,对不同专业、不同工种人员进行合理组合,其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排,实现了资源优化配置,人工费就不会超支,而且还留有余地,以备关键工序的不时之需。一是要从用工数量控制,施工单位要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,针对性地减少某些工序的工日消耗量,减少和避免无效劳动,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。 2.6增强索赔观念,加强索赔管理 随着经济形势的不断变化,在竞争日趋激烈的市场中,施工单位面临着不确定性的承包风险,面对这样局面,工程索赔有效与否直接决定企业的效益与利润。特别是承包国际工程时,更离不开索赔,因此项目管理更加应该重视索赔。通过索赔,以弥补不应承受的风险损失,为了提高索赔有效性,需要做到以下几点一是提高索赔意识,施工单位要加强时间和成本观念,提高工程质量,只有建筑产品质量过硬才能得到业主的高度评价,才有可能避免索赔事件的发生。二是施工过程中,要注意资料的搜集,建立完善的资料记录制度,以免在索赔时没有证据,达不到应有的效果。一旦发生索赔项目,施工单位马上可以整理出详尽的证据材料,以便最快速度、最大可能的赢得索赔的成功,对施工合同工期内发生的每件索赔事件应及时登记并装订。三是为提高索赔意识与合同意识,应培养索赔的管理能力,加强与业主的沟通交流与谈判,以免陷入被动,同时要讲究索赔艺术,甚至聘请索赔专家,提升科学管理水平。 2.7加强材料费的控制 材料费直接影响工程成本和经济效益,施工过程中,要想控制总成本,必须加强材料费的控制与管理。要记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量,这是成本控制的基础工作。有时还要对已领用,但未用完的材料进行估算,工作比较困难,因为人为影响因素较大,导致实际成本核算出现偏差,应由经验丰富的成本核算人员处理。此外,对于几个部门共同领用、使用的材料、设备、劳务等必须按照实际情况进行合理分摊。 3结语 总之,施工阶段作为房地产施工过程中成本支出最多的阶段,加强成本控制与管理是必要的。在降低成本方面,通常要压缩已经超支的成本,而不损害其他目的,一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利或使工程范围减少或使生产效率提高成本才能降低。当然,从长期来看,依靠科技进步,提高经济效益,这是节约施工成本、提高劳动生产率的基本途径。 参考文献 [1]王建忠.项目施工阶段造价管理方式如何完善,中国工程咨询网,2005-6-7 [2]向鹏成.入世后的工程项目造价管理对策,中国工程咨询网,2005-8-12 [3]郭树荣.造价咨询企业如何面对工程量清单计价改革,建筑经济,2005(2)

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